16%的发现首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。他们的必备首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，
34%的须具首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，考虑到B2B首席营销官所面临的发现压力，他们在营销之外对企业的必备战略贡献没有得到CEO的认可 。49%的须具受访者表示，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，发现而不是必备战略业务领导者。
总体而言 ，须具令人惊讶的是 ，网络是确保董事会职位的重要组成部分，75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，
88%的首席营销官表示，为32% 。
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地。这是一个积极的发现 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用 ，
研究还显示 ，大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段 ，相反，但往往被首席营销官忽视。这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。剩下的2%是“早期起步者” 。只有不到一半的首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题 。他们在董事会的形象和人脉并不强大 。